Planejamento Sucessório
Planejar a sucessão na FAMÍLIA de forma preventiva é a melhor maneira de garantir que seu legado seja preservado por muitas gerações.
Conte com o apoio de nossos especialistas e organize a sua Sucessão Familiar com harmonia na família e segurança para seus negócios e seu patrimônio.
Por que o Planejamento Sucessório é tão importante?
UNE SUCESSÃO E GOVERNANÇA
A taxa de mortalidade das empresas familiares a cada transição de gerações chega a 70%. Estudos indicam que o maior obstáculo à sobrevivência de uma empresa familiar é justamente o entendimento dentro da própria família e entre seus sócios. E o momento mais delicado é a transição de gerações, ou seja, a passagem de bastão dos mais velhos para os mais novos.
A forma mais recomendada de se prevenir para este momento delicado é o desenvolvimento de um planejamento sucessório familiar. Cadastre-se no formulário ao lado e solicite uma consultoria.
Planejamento Patrimonial Sucessório
para empresas familiares
Planejar a sucessão é uma questão complexa. Envolve lidar ao mesmo tempo com relações familiares,
gestão empresarial, proteção patrimonial e aspectos jurídicos.
É preciso promover o diálogo entre diferentes gerações, alinhar desejos e expectativas,
além de encontrar um caminho de sucessão de forma consensada.
Fazer a sucessão sem apoio especializado é um risco que você pode e deve evitar.
Conte conosco para organizar este processo em sua empresa.
PERGUNTAS FREQUENTES
PERGUNTAS FREQUENTES
Planejamento Sucessório é só para
as grandes empresas?
Não! O desafio da Sucessão está presente em todas as famílias. Sejam elas proprietárias de empresas ou proprietárias de bens imóveis, por exemplo. Não importa o tamanho do patrimônio e nem o tamanho da família. Planejar a sucessão é uma tarefa que deve realizada conjuntamente entre os proprietários do patrimônio e seus sucessores. Exige diálogo franco e aberto, conciliação dos interesses individuais e coletivos e muita disposição para preservar o legado familiar para as próximas gerações.
O inventário é o procedimento adequado para transferir o patrimônio do falecido aos seus herdeiros. Não há num inventário quase nenhuma personalização e ele só é possível de ser em cartório quando as partes são maiores, capazes e estão completamente de acordo com os valores a dividir e com a forma de divisão. Senão, resta o Judiciário. Ele geralmente se encerra deixando o patrimônio em copropriedade entre os herdeiros, com uma necessidade de gestão conjunta e com interdependência patrimonial entre eles. O custo do inventário também não ajuda. Gira em torno de 12 a 15% do valor de mercado dos bens componentes do patrimônio do falecido.
Como escolher o sucessor?
Não tenho nenhum filho preparado
Essa é uma frase típica dos fundadores. Para eles, os filhos nunca vão atingir o mesmo nível de conhecimento e preparo que ele acumulou ao longo de toda sua trajetória empresarial. É comum se sentirem inseguros e evitarem ao máximo passar o bastão para as próximas gerações. Fundadores acreditam que o seu negócio é tão único que ninguém vai conseguir administrar como eles. Fundadores que conseguiram superar o desafio da sucessão tem em comum a crença de que a nova geração poderá ser melhor que eles.
O testamento é outro importante instrumento adicional de controle patrimonial, muito utilizado no planejamento sucessório. É ali que se deixam as declarações de última vontade, de forma sigilosa para entrarem em vigor somente depois do falecimento. Importante ressalva é que essa forma unilateral de definir a destinação do patrimônio, às vezes traz insatisfações familiares, sensações de injustiça que não podem mais ser conversadas e esclarecidas. Os testamentos são importantes direcionadores, mas devem ser utilizados em conjunto com outros instrumentos jurídicos, como holdings, empresas patrimoniais, acordo de sócios, contratos sociais personalizados, estruturação de governança, doações de quotas e regulamentos de usufruto.
Pai rico, filho nobre, neto pobre!
É possível mudar essa história?
Este é o ditado popular mais traduzido no mundo. Ele reflete a realidade daquelas empresas familiares que não realizaram um Planejamento Sucessório preventivo e acabaram sendo vendidas ou quebradas. Pesquisas indicam que apenas um terço das empresas familiares sobrevive a cada troca de gerações. E lembre-se que planejar a sucessão não significa trocar os mais velhos pelos mais novo. Significa harmonizar o convívio de forma produtiva entre as diferentes gerações.
A holding é um instrumento sucessório valiosíssimo. Longe de ser a cura para todos os males, ela é largamente utilizada para regular, dividir e preservar o patrimônio de uma família. A holding é uma empresa que tem como objetivo segurar quotas de outras empresas e/ou imóveis e que pode ter seus próprios regramentos, construídos especificamente para sua família e para seu negócio. Nela se podem estabelecer combinados sobre sucessão, sobre direito de preferência, sobre administração e sobre valoração dos bens. É uma das boas maneiras de organizar o patrimônio da família, evitando brigas e disputas num momento de crise.
Impossível trabalhar com o meu pai, ele não me dá espaço
Essa é uma frase típica dos sucessores. Quando os sucessores acreditam que é preciso mudar tudo na empresa, a chance de sucesso é praticamente nula. Sucessores precisam saber identificar as oportunidades de levar inovação que não confronte com os princípios básicos, os valores fundamentais e as fórmulas de sucesso construídas pelo fundador. É preciso humildade para aprender os segredos do negócio e, gradativamente implementar as melhorias necessárias de comum acordo com o fundador. Assim, os espaços se abrirão naturalmente e a relação de confiança se fortalece.
Depende do que ficar definido na família. Não há orientação única nesse sentido. Mas, pode-se afirmar que para que os cônjuges venham a ser sócios ou não da empresa familiar, é preciso deixar os regramentos claros
e expressos, em contratos sociais ou acordo de sócios. O ingresso de quaisquer familiares para trabalhar na empresa, independentemente de serem sócios ou não, também pode e deve ser regrado. Esses regramentos também podem tratar das variações comuns na dinâmica familiar, sejam casamentos, divórcios, ordens de falecimento, interdições ou ausências.
Cada aspecto particular deve ser tratado e bem regulado com a devida orientação legal para a preservação do legado familiar.
EQUIPE ESPECIALIZADA
ANA RITA BITTENCOURT
Sócia e consultora da UNE e Coordenadora do Programa de pós-graduação de Gestão de Empresas Familiares da Fundação Getúlio Vargas.
CINTHIA KAWATA HABE
Sócia e advogada da UNE especialista em reorganização societária, planejamento sucessório
e patrimonial de empresas familiares.
ROGÉRIO FAÉ RODRIGUES
Sócio e consultor da UNE, autor e coautor de livros
e artigos no tema. É membro do FFI – NY (EUA) Family Firm Institute Study Group.
QUEM CONFIA
DEPOIMENTOS
Um agradecimento imenso à Une pela grande ajuda que nos deu em todo esse processo de sucessão. As coisas se ajeitam quando temos especialistas.
Um agradecimento imenso à Une pela grande ajuda que nos deu em todo esse processo de sucessão.
As coisas se ajeitam quando temos especialistas.
ANA MARIA RIBAS
Sócia da Pirineus
ANA MARIA RIBAS
Sócia da Pirineus
A importância da consultoria foi fundamental. Por mais que a gente estude não é possível fazer sozinho. O processo da sucessão é complexo e deu muito certo com a equipe da Une.
A importância da consultoria foi fundamental.
Por mais que a gente estude não é possível fazer sozinho. O processo da sucessão é complexo e deu muito certo com a equipe da Une.
JOSÉ ROBERTO SALVADOR
Sócio do Laborátorio Pasteur
JOSÉ ROBERTO SALVADOR
Sócio do Laborátorio Pasteur
Quer saber mais sobre Planejamento Sucessório
e Governança?
Quer saber mais sobre Planejamento Sucessório e Governança?
Fale com a UNE, há 25 anos apoiando sócios e herdeiros
a percorrer o caminho da continuidade em empresas familiares.
Fale com a UNE, há 25 anos apoiando sócios e herdeiros a percorrer o caminho da continuidade.
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